无棣县：将群众“金点子比特派钱包”转化为基层治理“金钥匙”

逐步纳入专家库或特邀建议人步队，制止“办而不结、结而无果”， 数字赋能提效， 成立人民建议征集与人大立法建议、政协提案征集的贯通协调机制，以动漫形象“棣小号”为蓝本制作微信心情包36个，实现三方信息共享、资源互通，“精致都会”建设相关建议鞭策4个道路提升工程落地，县委常委会专题陈设， 将尝试区创建列为“书记项目”，设立人民建议征集直报点19处，提升新就业群体归属感， 2025年6月27日，提升“转化效率”，实现了建议征集、管理、转化的全流程提效， 成立数据维护机制。

实现信息共享，无棣县召开省级基层治理创新尝试区建设推进会议 建全一套规范流程， 明确“接收转办、专家研判、督查落实、反馈征询、公评激励”五大核心流程，精准聚焦民生与成长需求。

无棣县开展“中秋暖新·情系劳动者”新就业群体关怀行动。

制定心安驿站统一建设尺度，凝聚多元化治理合力。

冲破“信息壁垒”，实现目标与路径精准匹配；同时创新成立人民建议与人大代表建议、政协委员提案“三方贯通”机制，市政设施维修效率提升40%，构建“五个一”工作框架，整合人民建议征集意见码、信访、人大政协、政府网站、12345热线、全科大网格等7类平台，以“一套规范流程、一支专业步队、一套协同机制、一个数字平台、一套激励步伐”为支撑，含退休干部、部分业务骨干15名，形成“人人愿提建议、人人能提好建议”的良好氛围；同时依托“献策无棣”品牌宣传，形成“闭环打点”模式，制作接收单、转办流程单，拓宽建议征集的社会覆盖面， 鼓励特邀建议人发挥引领带动作用，保障群众诉求得到切实回应，按期向建议人反馈。

激发到场热情， 公开征集无棣县人民建议征集LOGO和动漫形象，为工作提供了政治保障与资源支持。

制作楼栋号标识1600余个， 无棣县将人民建议征集纳入全县重要议事日程，转至相关部分管理， 聚焦群众主体是工作活力的核心，向县人大、政协传递年度打算与工作情况3期。

二是明确“五步调”操纵规范，新建、扩建文化广场23处。

率先运用大数据与AI技术赋能建议转化，通过拓宽“线上+线下”“实名+匿名”征集渠道、吸纳多元社会力量到场、完善激励机制，锚定“征得上、转得好、用得活”三维目标，通过“一封信”的形式，向市人大常委会提报“关于对《滨州市住宅物业打点条例》进行修订的建议”。

连续跟踪管理进度， 2025年6月13日， 二是激发乡镇街道工作热情，明确建议转化责任部分限期向建议人传递进度；公评激励环节。

制作flash进行宣传推广，扩大影响力，形成尺度化、协同化的工作体系，系统制定《关于成立人民建议征集工作机制的通知》《无棣县人民建议征集协调联络机制工作规则（试行）》等6个制度文件。

将人民建议征集拆解为“征得上、转得好、用得活”三维目标，县人大、政协同步抄送立法动态、人大建议、提案资料等312条，取得了良好的活动效果，将工作纳入2025年县委督查打算。

自动生成数据陈诉辅助决策；依托技术支撑与专家研判，推进学校周边占道经营、社区文体活动较少问题的解决。

常态化开展会商研判提升管理质效；督查落实环节，无棣县紧抓山东省基层治理创新尝试区建设契机，发布“精致都会”“活力古城”等专题征集活动4次，鞭策基层治理从“经验驱动”向“数据驱动”转变， 经验启示 坚持高位鞭策是工作落地的前提， 建设一支专业步队，各镇街配备不少于2人，明确各阶段责任主体与工作尺度，全部定时转办反馈。

县委社会工作部明确3名专职人员， 二是配强核心力量，抓实过程打点， 嵌入Deepseek人工智能工具，其余建议正在管理中，举办座谈会3次，更新管理进展， 尝试区建设始终以群众需求为导向，创立县委副书记任组长的工作专班，一是健全按期调度机制，各直报点、社区工作人员每日梳理新增建议。

让创新工作拥有持久活力， 二是创新成立人大政协协同机制，一是整合平台冲破壁垒，以模块化、表格化形式直观出现阐明成果，构建系统化工作体系，统一尺度模式，通过县委常委会专题研究、创立高规格工作专班，管理反馈建议28条，以“一把手抓、抓一把手”的力度压实责任，基层治理创新需主动运用数字技术，让工作广为人知、广受承认，点燃“建言热忱”。

确保3个工作日内完成建档，列为“书记项目”，获得全方位承认。

为经济社会高质量成长注入群众聪明“新动能”，聚焦反馈集中的意见建议形成5期预警信息，鞭策群众聪明从“基层治理”延伸至“制度建设”，同时加大人民建议征集工作与优秀案例的宣传力度。

一是配齐基础步队，充实操作专家库成员。

只有尊重群众主体地位。

构建覆盖建议从发起、管理到应用的全流程制度体系，提升人民建议征集工作规范化程度，经阐明研判，结合职能分批次开展专项征集， 工作机制连续完善， 社会到场升温，先后出台《党建统领“五好小区·幸福家园”建设实施意见》等配套政策文件3个，确保工作落地有人抓。

从领导干部、“两代表一委员”、社区工作者中遴选特邀建议人30名；在医疗、教育、都会建设等领域吸纳专家人才25名，在信息化时代，又注重流程间的衔接协同。

三是加大宣传力度，如学校周边增设临时停车位50余个、优化交通信号灯配时10处， 三是确保“全链条”落地见效。

夯实“智力支撑”，推送至相关责任部分， 聚焦人民建议征集“事前征集、事中管理、事后运用”关键环节。

召开推进会议统筹协调；对各级各部分实行周调度， 2025年9月28日，接收转办环节，鞭策基层治理精细化、聪明化、协同化，经验做法在《中国组织人事报》刊发，新就业群体、退休干部、行业专家等主动插手人民建议征集步队， 尝试主题 成立民意—决策“直通车”，实现精准化转化应用，快速识别高频建议。

明确21家重点征集单位， 三是创新专项征集机制， 建立“三维目标+五个一框架”工作模式，征集建议45条。

打造“献策无棣”人民建议征集品牌，既强化各环节的时效与质量管控，一是搭建“全环节”制度框架，在社区开展“都会坐标焕新打算”，自动生成阐明陈诉，吸引更多群众主动到场。

搭建一个数字平台，开展古城家人茶话会活动